8 octobre 2017

Managers: Soutenez les talents en entreprise!


Un leader est une personne qui ne joue jamais la rivalité avec les collaborateurs. Son positionnement dans l’entreprise le place automatiquement très loin des autres de façon à ce qu’il n’a pas à se faire des soucis par rapport à son poste ou son territoire de leadership. Ceci est assez théorique puisque beaucoup de managers se lancent dans des guerres sans fin puisqu’ils ont peur des talents. Tellement, ils ont une estime de soi faible, leurs réactions envers les collaborateurs talentueux pourraient devenir violente et parfois très méchante.
J’ai même observé des managers au lieu de profiter de la richesse humaine qu’ils ont au niveau de leurs entreprises ; ils font tout pour détruire les compétences afin de garder le contrôle total de la situation. Un manager intelligent n’hésitera pas profiter de la présence de la perle rare pour mobiliser les équipes et les motiver afin d’adhérer à la vision globale de l’organisation. Dans le monde RH, on parle actuellement des générateurs de talents, les chasseurs de talents et les révélateurs de talents. Cette attitude devrait être adoptée par tous les managers qui veulent réussir la conduite du changement. Le changement ne se fera jamais sans compétences et talents. Donc, un manager intelligent ne s’aventurera jamais à briser les collaborateurs qui rajoutent une valeur ajoutée à l’entreprise. Au contraire, son leadership s’exprimera mieux avec le développement des jeunes talents et le fait de le responsabiliser encore et encore fera de lui une personne inspirante. Favoriser l’écoute des besoins de cette génération Y et Z très exigeante les aidera à vous nommer leader. Il faudrait comprendre mieux les ambitions et les motivations de ces collaborateurs et surtout les personnes créatives qui peuvent apporter beaucoup de nouveautés au niveau de votre business. Mais cette créativité ne se dévoilera que grâce à un leadership bienveillant et empathique. N’hésitez pas chers managers de laisser la jeunesse s’exprimer librement et aidez-les à réaliser des projets et de valoriser leurs accomplissements. Sachez que les valeurs et les croyances sont les pires ennemis des talents en entreprise. Faites-en sorte de leurs créer un climat de confiance saint et favorisant l’échange, l’écoute active, l’empathie et la communication positive pour les apprivoiser et les développer. Sinon, si vous choisissez la guerre des talents ! Un jour ou l’autre, le manager perdra la dernière manche puisque parfois on se rend compte que le siège est éjectable très en retard. 
Partager: